2009年9月24日，在嘉华大厦的一笑茶楼纵横沙龙如期举办，本期主题是：如何让绩效测评发挥极致——让绩效测评“双腿走路”，主讲人是北大纵横管理咨询公司合伙人刘庆先生。纵横沙龙是北大纵横管理咨询集团与北京大学管理案例中心联合主办的定期活动。十多位企业的HR经理及国际教育学会（iae）会员参加了本次沙龙。

      国家蓬勃的发展需要人才，一个企业的生存发展更是需要人才，在一个企业的发展过程中，人力资源管理是一个永恒的话题，同时也是让HR 们头疼的问题。企业在进行人力资源管理的过程中，往往更多的在重视人才的“育、选、用”三个方面，这三个方面固然重要，但是往往也因为这样，企业花费了大量的精力于此。而往往也因此忽视更为重要的问题，那就是战略与战略的结合。所谓战略与战略的结合，说白了就是人力资源战略与企业战略的结合。企业在进行人力资源管理的过程中往往会忽视企业战略，导致所制定的绩效考核、绩效测评制度等“单腿走路”，再好的制度方法都不能够好好的实施。

      刘庆先生跟大家分享了他个人对“如何让绩效测评发挥极致”这个问题的见解，接下来，各位参会嘉宾各抒己见，分享和交流企业人力资源管理和绩效测评的经验，抛出企业绩效测评遇到的疑难和困惑。企业战略和人力资源战略如何有机结合？如何制定企业人力资源长期战略？如何根据企业战略选聘人才？如何根据企业战略进行培训体系建设？如何结合企业战略制定良好的绩效制度？这些问题都值得我们去深思和探讨。通过本次沙龙达到了“碰撞火花，交融智慧，增进友谊”的目的。