博意门咨询公司《2006年中国企业战略执行白皮书》中指出： 战略已经成为“目前各类企业面临的最显著的管理挑战”；83%的被调查企业无法顺利执行其战略。

      2009年3月21日，中央财经大学在职研究生、国际教育学会（iae）会员在中央财经大学主教学楼14层商学院小会议室共同研讨“战略执行中的共识状况”这个话题。

      杨丽女士指出，战略流程就是认知-认同-承诺-执行-绩效。现实中，企业花费很多精力开发和制定战略，却发现无法执行。芦岳女士认为，平衡计分卡自上而下的战略无法达成。张春峰先生认为，要是由下至上，再由上至下，这不是一次能够完成的，这是个动态的、系统的过程。持续执行再反馈再去执行，由上至下的战略执行效率递减很正常，但必须有反馈。接下来，大家又共同探讨了“共识”的概念是什么，如何达成战略执行中的“共识”。

      通过本次会议，身在企业中的学员和会员对战略执行有了更加深刻的理解，并将在今后的工作和学习中继续探索这一话题。