国际教育学会 2010（第十届）中国年度管理大会

召集人介绍：

丁建霞老师 MiaeCSM AiaeCFS AiaeCFP AiaeCPA 国际教育学会干事

主办：

《英才》杂志新浪网北京青年报 CCTV财经 BTV财经

承办：

国际教育学会（协办）

联系人：

丁建霞老师 13911967619

活动背景：

中国年度管理大会十年，记载着中国经济不断转变增长方式进程中的深刻印记。“印乃信之诺，章为心上言。”
心上言，是在实践中不断反省出的觉悟，其与成长的经历、感悟经验的能力相关，故需实事求是，耐心求索。十年，我们的口号始终贴切每一年的财经大事件，但我们的信念未变。一个衔着计划经济落地的新中国，唯有坚持多种所有制共同发展，追求社会相对公平，共同觉悟，才能释放自由市场经济的活力。时间，是我们必须要付的代价。
信之诺，记载了中国市场经济发展的进程，而这一进程，就是公认的正义法律越来越成熟。不随意变更是成熟的重要标志。这就需要更多的人参与法律的制订过程，更多人的熟知应用，更多的人有能力监督执行，媒体无疑是融合更多人的平台。
中国年度管理大会十年，树立人本榜样，以人物影响力为载体，阐释了企业、行业、商业的发展进程和发展规律，正是深刻领会了，唯有智道才有商道，才能找准正道。所以，我们始终关注持续创造价值的企业英才。只有知行合一，心的力量才能焕发新的能量，才能获得价值观的胜利，因为，很多的胜利，尤其是伟大的胜利，都是包裹着失败的外衣，唯有不在乎得失的人，才能始终如一地坚持自己的价值观，而印章既是坚持的信物，又不断在创造新鲜价值。

大会定位：
最高端最纯粹最具影响力
同层次、同等价值的商界领袖从思想表达到人脉互动的
全方位的服务型财经会议平台

为何参会：
同等商业成就的公司领袖齐聚；
开放的平台，高效的互动交流，同等价值交换；
反思问题，预见未来；
互通信息，达成共识，消除需求不对称，建立供需双方的对接，打通资本通道；
相互融合、取长补短；
服务型的会议追求的是让参会嘉宾获取真实价值。

往届大会主题：
2009年：创造优势竞争力
2008年：信心经济下的机遇与责任
2007年：绿色竞争力责任全球化
2006年：新财富观：社会责任•价值共创
2005年：建造商业影响力 2004年：转型经济下的变革管理
2003年：危机中的智慧
2002年：信任创造价值
2001年：关注人本榜样

活动内容：

由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报、CCTV财经频道、BTV财经频道等主流媒体，共同举办的“2010（第十届）中国年度管理大会”将于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。本届大会恰逢该盛会的十周年，为此，我们提出“融合智道”的主题，希望在实践中不断反省出的觉悟产生强大的心灵力量，并转化为行动力量推动技术和制度的进步，共同面对改革攻坚期的时代命题。我们诚挚邀请您出席本届大会，并恳请您作为重要嘉宾参与论坛的讨论和高端宴会交流。
从2001年至今，“中国年度管理大会”已经连续成功举办九届，现已成为最高端、最纯粹、最具影响力的同层次、同等价值的商界领袖从思想表达到人脉互动的全方位的服务型财经会议平台，是汇聚各个区域各个行业领域企业英才表达思想观点寻求共识；是寻找企业、行业、国家竞争优势成长的路径；展示中国企业英才的智慧和活力的高端盛会。
2010（第十届）中国年度管理大会拟于2010年12月3日在北京隆重举行，届时近700位政府官员、商界领袖、专家学者及媒体高层出席，力图搭建更加广泛的管理交流平台，为高质量高层次的思想交流、人际关系互动提供契机。

活动议程：

2010（第十届）中国年度管理大会日程框架（商学院参会日程安排）
2010年12月3日，星期五
13：00-13: 30 注册签到
13：45-15：00 主题论坛1：民企CEO心目中的商业事件
15：00-16：15 主题论坛2：跨国公司领袖论坛
16：15-17：30 主题论坛3：国企领袖论坛
17:30-18:00 闭幕演讲
主题演讲1：民企协会领导
主题演讲2：国资委领导

具体安排
13：45-15：00 主题论坛1：民营企业合作智道
关键词：模式机会风险
改革开放后，中国经济开放程度越来越高，市场化程度也越来越高，中国制造企业参与世界竞争也越来越激烈。而在经济危机的冲击下，世界经济不稳定性加强，出口很难继续高速增长，同时由于人民币汇率存在升值预期，对于中国大多数民营企业来说，面临巨大的调整结构、尽快转型的压力。
同时，国内发展中，民营企业也一定程度上无法涉足很多行业，同时国有企业的发展壮大，也给民营企业带来巨大的挑战，各种所有制经济间的冲突与矛盾越来越激烈。在这种情况下，中国的民营企业未来应该如何选择自己的发展道路？随着民营经济新三十六条的开放，民营企业是否会迎来第二个发展浪潮？各种所有制企业如何发挥各自不同的特点，在融合中共同发展，共同壮大，也成为中国经济能否继续维持高速增长的一个重要课题。
本论坛嘉宾需要从三个方面来总结自己对民企合作发展之路的经验，以及对未来合作发展的思考：
合作模式的思考：民营企业作为中国经济最灵活，也是最有活力的一种元素，在政策的引导下，如何以资本为纽带，与其他各种所有制经济融合合作，会有哪些模式的创新？话题点包括：
 民企与国企合作的模式探索
 民企与跨国公司合作的模式探索
 民企之间合作模式的探索
合作机会的思考：机会总是给有准备的人。面对中国经济的高速发展，各种机遇都会在身边出现。民营企业如何把握身边的机遇？话题点包括：
 合作如何才能带来共赢？
 进入新的领域，进行产业结构调整，合作开拓新的机遇的可能性？
 国家放开了垄断行业的资本进入，对这一政策带来的机会是什么？。
合作风险的思考：合作往往不一定是成功，也有失败的可能，如何降低合作中的风险，如何让合作能够按照预定的计划推进，这既是管理的智慧，也是一种艺术。话题点包括：
 合作中会出现什么风险？你认为最可能的风险是什么？
 你最喜欢什么样的合作伙伴？
 合作伙伴之间如何彼此信任？

论坛发言嘉宾：
王玉锁新奥集团董事局主席
郭广昌上海复星高科技集团董事长
李东生 TCL集团董事长
曹德旺福耀玻璃集团董事长
刘永好新希望集团董事长

15：00-16：15 主题论坛2：跨国公司的增长智道
关键词：投资环境瓶颈责任持续发展
今天，跨国公司在国内面临的局面也许是最为复杂的。关于投资环境，今年6月底，通用电气的首席执行官杰夫•伊梅尔特措辞严厉地指责中国投资环境，质疑中国“恶化”的监管政策下将没有外资赢家，以此为标志的中国投资环境妖魔化浪潮频现西方报端。
一些行业的政策性限制，更为严格的环保政策，逐渐消失的超国民待遇……各家跨国公司在中国的感知度是怎样的？他们又将运用自己的智慧怎样去积极应对？在看似越来越不“优惠”的政策下，又孕育着哪些机会？
有一句话，叫做“如果你不能改变世界，那就改变你自己的内心。”
　　“将外资企业真正当成中国企业，这是最为关键的问题。”商务部跨国公司研究中心主任、研究员王志乐说，这是温家宝总理在夏季达沃斯论坛开幕式上重申外资企业享有国民待遇的直白解读。
我们应该从哪些不同层面解读对中国投资环境的看法，应该如何去应对政策环境变化？
同时，中国正处于经济转型的关键时期，作为在中国投资的外商企业和跨国公司，应该如何适应中国经济发展方式的变化，并且融入其中，一方面为自己找到新的发展机遇，另一方面为中国的发展方式转变做出贡献。
本场论坛嘉宾需要从三个角度来探讨跨国公司在中国市场的增长途径、与中国市场的融合、目前发展的瓶颈、未来所承担的角色等进行战略思考：
关于创新：
 在你所处的行业，中国市场是否已经出现了一些前沿的技术创新？
 你认为中国企业有可能在哪些方面最先实现创新性的突破？
 中国国内的员工，这些年的创新精神和能力有哪些变化？怎样才能使这种创新的基因注入公司？这方面你有哪些经验？
 在你的管理中，针对中国的国情，曾经在管理中实行哪些创新性的方式？
关于融合：
 你觉得中国的投资环境是否正在发生变化？你对于中国目前经济形势与转型相关的判断是什么？
 你如何看待曾经的超国民待遇？你希望跨国公司在中国的角色如何被定位？
 跨国公司要被真正当成中国企业，其间还有哪些路要走？投资环境改变后，跨国公司的竞争力问题？
 在与中国经济融合方面，你认为这些年跨国公司取得哪些进步？在目前的政策环境中，你最希望得到改善的是什么？
关于持续发展：
 你认为在目前阶段，跨国公司在中国主要带来哪些价值？
 近些年来，关于跨国公司在华行贿，违反食品安全、环保政策的事件频频被曝出，其原因是什么？
 你认为在哪些领域，跨国公司的机会还很大？相反，哪些领域的机会却在逐渐消失？
 一些人认为，跨国公司在中国的好日子到头了，你是否认同？
 能否列举三个你认为目前跨国公司在中国发展最主要的限制因素？

论坛发言嘉宾：
詹红钰塔塔集团中国区总裁
田薇中央电视台
萧洁云 SAP大中华区总裁
郭尊华赛门铁克中国区总裁
邓元鋆诺基亚大中华区总裁
吴晓滨辉瑞制药董事长

16：15-17：30 主题论坛3：国企的转变智道
关键词：转变发展方式效率合作产业链价值链大而不倒强而不倒
现在，中国的大型国有企业在各种各样的指标、数据上，已经大踏步的挤占到了全球金字塔的顶端。但是，在我们肯定中国国有企业取得改革成功的同时，也应当看到，这些大企业仍然存在很多缺点或者缺陷，比如管理运营效率偏低而生产经营成本过高、过度依赖规模优势而缺乏真正的核心竞争优势等。
或许，依靠着中国巨大的市场，大国企的先天优势和市场地位，仍可能使他们保持一定水准的增长。但是中国经济和世界经济都仍然存在系统性、结构性风险发生的可能，因此，这需要我们的大国企要有前瞻性的战略眼光，通过转变发展方式、通过对产业的整合与优化、通过合作来更有效率的提升市场竞争能力，真正做到既大又强，真正成为“强而不倒”，而不是“大而不倒”的企业。
本场论坛嘉宾需要从三个方向的转变来总结自己企业发展过程中的得失与经验，以及作为企业领袖的战略思考：
发展策略的转变：大国企如何从规模型增长向质量型增长转变。话题点包括：
 大企业如何提升管理效率与资本效率；
 创建资源节约型新国企；
 国有企业的包容性增长表现。
产业策略的转变：大国企如何从产业链扩张到价值链合作。话题点包括：
 作为产业中最具影响力的企业如何构建自身的产业链形态；
 大企业在产业链扩张中的价值链分析（大国企在产业链上的优劣势比较分析）；
 通过建立广泛的合作关系，发挥不同类型企业的优势，实现价值共赢（如何优化完整产业链上的竞争与合作关系）。
竞争策略的转变：大国企如何从“大而不倒”到“强而不倒”。话题点包括：
 国企是否应该“大而不倒”？
 大国企实现既大又强目标的路径（大国企的核心竞争力如何更适应市场化发展）；
 大国企自身持续发展的动力源泉到底是什么？

论坛发言嘉宾：
傅成玉中国海洋石油集团总经理
任洪斌中国国机集团董事长
王会生国家投资开发集团总裁
胡茂元上海汽车董事长
魏家福中国远洋集团总裁
徐乐江宝钢集团董事长
常小兵中国联通董事长
周纪昌中交建设董事长
赵小刚中国南车股份集团董事长
任建新中国化工集团总经理
郑晖中国农业发展银行行长
高西庆中国投资有限责任公司总经理
沈浩延长石油董事长
宁高宁中粮集团总裁
熊维平中国铝业集团总经理