2010年7月10日，国际教育学会特许注册财务总监资深执业会员（FiaeCFO）、苏州本控电子科技有限公司执行董事杜立刚先生应邀做了主题为“经济危机中的应对之策”的演讲，中央财经大学在职研究生以及国际教育学会（iae）会员参加了此次研讨会。

      杜老师主要讲了两个问题：一是经济危机中的应对之策，二是吉利收购沃尔沃案例分析。杜老师首先阐述了经济危机中企业的应对之策。杜老师指出，从表面来看，这次由美国次贷危机和消费信用危机所引发的全球经济海啸源于其百姓的超前消费、信贷消费甚至借钱投资。但是实质上，是一个环节发生问题迅速传导，从而导致全局崩盘，庞大的债务链将银行、保险等行业紧紧捆在一起。布雷特森林体系平衡被打破，从而导致资源和利益的重新分配。在本次经济危机中，对这个经济体系依赖程度高的国家和地区，受到的冲击大，产业链破坏严重，而依赖程度小的国家和地区，受到的冲击小，产业链相对完整。整个过程基本上分“破”和“立”两个阶段。由于国际资本“逐利”的本性，国际资本会大量流入经济活动活跃的地区。市场、产业结构将重新洗牌，产业链相对完整的地区，由于竞争对手已经淘汰，又有大量资本流入，经济会迅速发展。

      鉴于以上几个特点，杜老师指出企业应该在“破”的过程中规避风险，在“立”的过程中抓住机会。从企业的战略决策层面，杜老师提出以下应对危机的策略，如：将供应链转移到破坏较小的地区和国家；调整企业组织架构，提高管理的效率；调整产品结构，放弃一些不适合市场的产品；优化整个供应链体系，提高运营效率；培养人才，特别是一些年轻有为、有远见的管理者；加强内部控制，建立内控系统；根据危机的过程和特点调整研发策略，加强投入；让供应商和客户分担风险；投资，收购；通过国际分工，OEM/ODM 方式转移风险。从企业的日常运作和管理层面，杜老师提出加强客户信用管理，有效控制客户信用额度和逾期帐款；加强对供应商的风险管理，定期审查供应商的财务状况；加强存货的管理和销售计划的准确性，减少资本占用成本；通过合作、联合，利用规模杠杆降低成本，减少风险；通过技术变革，节约生产成本等措施。

      接下来，杜老师针对吉利收购沃尔沃事件进行了案例分析，介绍了本次收购的重要环节，分析了沃尔沃倒闭的原因和吉利收购沃尔沃的原因，并高度评价了吉利收购沃尔沃事件。杜立刚老师曾任吉利海外财务部部长，参与了吉利收购沃尔沃的重要谈判，曾近距离地观察了整个吉利并购沃尔沃的事件，在他看来，吉利的选择是“天时、地利、人和”。参会者针对这一广受关注的收购案提出了很多问题，杜老师一一解答。讲座现场气氛热烈。

      杜老师很喜欢来自各行各业的会员的踊跃提问，与参会者积极交流和探讨，不仅有企业并购方面的问题还包括自主创业的经验，进行了深入细致的交流。他用自己亲身的创业经验鼓励和指导大家如何规划自己的工作和事业。机会总是留给有准备的人，参会者从杜老师那里吸取了宝贵的经验。